Plan d'entreprise 2023-2025 : Succès de la première année

Notre plan d'entreprise 2023-2025 a établi une feuille de route pour l'avenir de notre organisation.

Voici ce que la police régionale de York (YRP) a accompli en 2023

Notre plan d'entreprise 2023-2025 s'articule autour de quatre grandes priorités :

Sécurité et bien-être

Partenariat avec la Société John Howard pour mettre en œuvre le programme Adult Pre-Charge Diversion dans la région de York, afin de tenir les parties directement responsables des infractions mineures et d'orienter les personnes susceptibles de récidiver vers des programmes sociaux.
Continuer à favoriser les partenariats avec le ministère du Procureur général de l'Ontario afin de veiller à ce que les meilleures pratiques soient intégrées dans les processus qui serviront au mieux la communauté.
formuler des recommandations, par l'intermédiaire du York Region Traffic Safety Strategy Committee, concernant les infrastructures de circulation nouvelles et améliorées afin de réduire les collisions avec blessures et les collisions mortelles et d'assurer la sécurité des rues

Mise en œuvre de nouvelles technologies, telles que les notes électroniques, les lecteurs automatiques de plaques d'immatriculation et les nouveaux tableaux de bord de veille stratégique, afin d'aider les membres à saisir et à accéder aux données relatives aux initiatives et aux enquêtes pour élaborer efficacement des stratégies, se préparer à comparaître devant les tribunaux et renforcer la sécurité.
Poursuite de la mise en œuvre des programmes de développement des membres, qui comprennent des formations spécialisées, du mentorat et des possibilités d'exercer de nouvelles fonctions au sein de l'organisation.
Poursuite de la promotion de la santé psychologique par le biais de programmes tels que le soutien par les pairs, un travail significatif pour les membres travaillant avec des restrictions, et l'embauche d'un clinicien spécialisé dans le soutien aux familles.

Mise en place d'un programme de mentorat individuel pour les candidats intéressés par le métier d'officier de police.
Participation à divers salons et événements communautaires pour fournir des informations sur le recrutement.
Examen et mise à jour des exigences en matière de tests sur la base des compétences et des aptitudes spécifiques aux postes de travail.

Lancement du programme Future of Leadership in Policing, en partenariat avec Schulich ExecEd, qui offre aux membres des possibilités de développement du leadership.
Augmentation de la flexibilité des horaires en introduisant des horaires flexibles afin de varier les horaires de travail des agents de première ligne.
Possibilités accrues de développer et de réaliser les priorités de l'unité dans le cadre d'un effort de collaboration entre les dirigeants et les membres

Organisation de forums et de séances d'information avec les communautés vulnérables pour discuter des crimes motivés par la haine.
Création d'un groupe de travail sur la sensibilisation aux questions autochtones, chargé de renforcer l'engagement positif avec la communauté autochtone.
Renforcement des relations avec les organisations confessionnelles, y compris les mosquées et les synagogues, afin de poursuivre la collaboration sur les programmes et les services destinés à la communauté.

Un consultant a été chargé de réaliser un audit sur l'équité et d'examiner nos processus actuels afin de déterminer des stratégies visant à promouvoir l'équité et la collaboration au sein de notre organisation.
Poursuite de l'engagement auprès de l'équipe de direction par le biais de l'initiative de visite des pelotons de district afin d'identifier les possibilités d'amélioration pour les membres.
Élaboration et mise en œuvre du plan d'action 2023-2025 pour une police inclusive, qui définit diverses stratégies pour continuer à favoriser un lieu de travail inclusif.

Mise en place d'un projet pilote de signalement en ligne des accidents mineurs à Aurora, East Gwillimbury, Georgina, King Township, Newmarket, Markham et Whitchurch-Stouffville.
Les chefs de district du PRJ ont continué à rencontrer régulièrement les conseils municipaux, les responsables politiques locaux, les dirigeants et les membres des communautés pour présenter les principales tendances en matière de criminalité et soutenir la prévention de la criminalité par la promotion du portail de données sur la sécurité des communautés.
Réalisation d'un examen des modèles de police de première ligne de l'YRP afin de mettre en œuvre une utilisation efficace des ressources policières qui garantirait la sécurité de la communauté.

reconfiguration de divers domaines de service et réaffectation des ressources humaines pour répondre aux besoins opérationnels qui serviront au mieux la communauté (par exemple, transfert de membres de l'unité de service à la clientèle à l'unité de gestion des preuves numériques nouvellement créée).
Mise en œuvre du téléchargement automatisé de preuves numériques dans les rapports d'incidents associés, ce qui facilite les enquêtes et la divulgation de preuves à des fins judiciaires.
Embauche d'un scientifique des données pour développer des stratégies qui amélioreront la capacité de YRP à prendre des décisions fondées sur des preuves en ce qui concerne les opérations de police, les ressources, les tendances de la criminalité et le bien-être des membres.